【问题背景】

老大你好:

我是31期716团队学员，我2018年和同事创业到今年是第三个年头，投资已经收回，现在公司发展已经遇到瓶颈，现在公司技术上缺带头人，作为总经理我想把这块短板补上，但是大股东不想花钱，就想把现有技术人员这样维持着，我们有分歧，很难统一，搞得很头疼，老大你说怎么办?

第二个问题：我是总经理，股东门选出来的，我的优势在于，大家很信任我，觉的我人品可以，跟政府部门打交道沟通能力强，口才可以。但是在管理过程中大股东和二股东有时候会越权，我感觉很受限制，其实总经理这个职位我并不想干，他们确实如果干又不具备相关的能力，我有时候有些决定还的跟他们商量，感觉自己被制约，现在有点迷茫，感觉不知道该怎么处理这个事，觉的很憋屈，希望老大再百忙之中给解惑下。

蓝小雨回复：

哥们好

公司能盈利，好事，股东越权，这事分怎么看，或许有些事情要协调，影响你的情绪，但合伙创业就必须面对这类事情，否则就自己单干了，对吧，一般在大公司，60%的时间要沟通和协调，40%的时间做事情，小公司还好，用20%的时间用于股东和员工沟通，这个时间经很少了，这点你得有耐心。

是，每个人贡献不同，投资不同，咱们抱着一颗平常心，和平努力，则大家都赚钱，如果股东离心离德，几个月就开始赔钱，后大家都是百忙一场，不是吗？所以，多给一些理解，多做一些沟通和解释，这是必须的，也是你工作第一部分，明白吗？这是你工作的一部分！除非你单干，天是王大，你是王二！

至于招聘技术人员的事情，你的决定是对的，但大股东的意见也要听，怎么办？办法总比困难多嘛，换做我这样干。我找到一个技术手，但以兼职形式出现，给的也是兼职的费用，这个你可以找，可以谈，对吧，这样处理的好处有:

1、尊重大股东的意见

2、替公司节约开支,也是你的功劳

3、实现技术升级，如果高手的技术确实给公司带来效益，转成全职，给高薪，大股东自然也会同意。大股东不同意的理由就一条，钱花出去了，万一没有创造效益，公岂不亏损了?但你拿不出实际案例来说服对方，所以，退而求其次，以兼职形式开展工作，你看可行否?