问：上次面试问我，现在这家公司怎么核算成本，我回答不出来，关键是没有经验，我想问一下，如果没有成本会计经验，面试该怎么回答，一般会问哪些问题？

答：你的知识和经验储备不够，头脑空空去面试容易错失机会，本来我是建议你看完书和工作笔记之后，拿我给你的成本表数据训练一下再去面试，我再和你讲述该如何去面试，但看你一再追问，心里着急，那我先大概讲述一下，本人对面试的认知，看看是否对你有所帮助。

很多人把面试当作是考试一样的心态去处理，就是考官出考题，自己一味的解答，我对面试的理解是，像去医院看病，医生给病人看病是，先做体验，收集病人各方面的疾病信息之后，再作出治病的方案。面试，其实是一场互动的咨询服务，不是单向的解答，是双向互动过程，回答面试官问题，比如问到：该如何核算一家公司的产品成本？是要先了解这家公司各方面的情况，了解完这家公司的全部信息之后，再作出解决方案。

那该如何去面试？一般会问哪些问题？

去面试，先要修改好自己的简历。那怎么去修改简单，先要尽可能的收集你所在地的面试招聘要求，招聘要求里，就隐含着公司存在的问题和痛点，针对这些问题和痛点，要去收集相关的知识和经验去解决。

所以，找工作面试前，储备知识和经验是非常重要的，有足够全面的知识，才能系统的解决公司问题，构建解决问题的知识和经验体系。

比如说，如果我去面试一家公司，问到：如何核算这家公司的成本？

我先会了解这家公司的情况，不急于回答。先问：“贵公司是生产什么产品的？”，如果回答是：“生产手机的。”

接着问：“产品有BOM表吗？手机的主要材料构成有哪些？”

“手机外壳和一些电子元器件。”

“这个手机外壳，是自己工厂注塑加工，还是发外加工？”一边收集公司信息，一边心里思考用什么方法来核算，如果手机外壳是工厂注塑加工，那核算注塑件成本时，可能用到BOM表的用量，可以实际耗用量根据BOM用量来分摊；如果是委外加工，则外发材料成本和加工费，就可以核算出委外成本；

再继续问：“生产工艺方面，产品的工序是全部在车间完成，还是工序中途，有半成品入仓？”，如果全部工序都在车间流转完成，可以使用品种法来核算，如果工序中途有半成品入仓，则需要设计分步法来核算。

继续问：“贵公司有使用ERP系统吗？仓库和车间领料管理的怎么样？”，如果要问这个问题，如果有ERP系统，那采集单据数据是比较容易的，如果没有的话，则要完善仓库出入库管理，手工建立进销存数据，规范生产领料明细，达到成本核算的条件；

如果有ERP系统，则追问："ERP系统是否有成本计算功能，还是手工导出单据数据，设计成本表来核算产品成本？”，如果ERP有成本计算功能，则入职后，熟悉ERP系统成本计算逻辑，面试时，可以联系自己的工作经历，可以说自己在某家公司，使用某个系统，是如何操作系统来计算成本的步骤大概讲述一下，如果你讲述的操作步骤或计算逻辑，与这家公司有相同之处，则面试的成功率是比较大的。

如果是手工设计成本表？则要了解进销存数据和生产领料数据是否规范。追问：“那生产领料明细规范吗？领料单上，是否有备注产品信息，可以知道领料是用于生产哪个产品的信息吗？”，如果有成本对象，则可以通过产品代码归集领料成本信息，实现成本核算的条件。

还可以继续深入的问：“员工的工资是计时，还是计件？”，如果是计件，则一般车间有工序的单价，那可以将工序单价归集到产品里，核算出产品的计件工资成本信息。如果是计时，则可以说：“那入职后，我需要到车间统计工序工时，之前我在某公司时，先是采用产品的工序工时来分摊人工和制费到产品里”

最后，针对这家公司的所有信息，综合起来思考，讲述自己成本核算的思路，如果你的知识和经验不够，连BOM表长什么样，都 不知道 ，连领料明细都没见过，那别人就是告诉你所有的信息，你也无法判断和决策，用什么方法来核算。

这就是我为什么说，先去储备知识和经验，先学习给你寄的工作笔记，了解产品BOM表，了解生产领料明细，学习是如何将领料成本信息归集到成本对象的，如何设计成本表的，拿电子档的成本表数据，自己训练一遍。