单位正副手或一二把手，通常都存在一定的职场焦虑，这主要基于对权力、尤其关系到事务方面的处理问题时，不仅副手有时难受，正职也可能不是太好受，如果处理不好，各位的精力便专注于政治内斗，而对事务荒废。

正职会在各阶段有自身结交的职场人脉，包括本组织内成员，而副职同样存在这种情况，在具体人事管理不重叠的情况下，矛盾或猜忌相对较弱，但反过来夹在中间的副手便不太好办了，组织内与正职过去已经形成比较牢靠或亲近关系的下属职员，作为副手管辖领导行事，在决策方面，如果没有足够的有效信息，便难以做决定，一是副职不能判定下属职员的提议或问题，是否在私下与一把手达成一致，或获得一把手授意为之；二是副职需要为之的事务，并不知道一把手的意见如何，很可能驳回反对；三是下属职员亦可能察觉到一二把手这种微妙的矛盾平衡，恰恰善于钻营，投机于这种领导之间的信息差来谋利。

对此类问题处理，可从两点出发解决：一是在处理事务时，下决定前先缓缓、研究研究，目的在于从正职身边人员处得到一些信息；二是可以明确自身分工，管辖范围可以小点、权力小些，但权责需有明显独立性。

在组织，要向领导建议或夹带私货利益，需考虑领导思维入手。

1 、考虑组织利益

组织利益是门面、是大局，所有组织成员，其利益的实现首先是建立在组织利益之内，没有这个前提，谋利则无从谈起，尤其组织或部门一把手，其对外界来看，则被天然视为组织代表，这个基础没了，一把手便会在职场处于比较尴尬的境地。

因此，对绝大多数领导来讲，其不可能无视组织利益，尤其一把手，在向领导提意见时，以考虑组织利益为前提，这表示你的格局远大，才可能获得领导认可，当然，在这方面领导会存在将组织利益与个体利益分界不清晰的情况，或者说将组织利益完全视为其私人利益，如此则会导致对利益任意挥霍或对外界威胁的过度敏感。

2 、考虑领导利益

谈组织利益，在于考虑组织经济层面，在于发展问题，组织成功了，领导的经济利益也就因此而获得实现，只有在资源丰富的地方，你才能较容易获得利益，而不会有阻碍，如空气资源丰富，便没有国家因空气而战争，但水资源则不同，为争夺水资源，在国家间发生战争则是大概率事件。

领导利益，虽也包括私人利益，但不是重点，在此主要关注领导的安全、健康之类的利益，也就是维护领导维持其获取各种目标利益的本体的存在，所谓功莫大于救主，即领导虽注重组织利益，但前提是其能够拥有这一切，才会特别关注，所以，在组织利益与其个体利益做抉择时，领导会选择个体利益为先，毕竟留着青山，不怕缺柴。

3 、由喜好切入

由领导的喜好入手，在于只要你的问题或要处理的事情不涉及领导核心利益，领导都会比较愿意给予你方便，夹带私利，从领导的喜好入手则比较容易成功，即便领导意识到这个问题，亦没有反对的理由，毕竟无伤大雅。

一是直接以领导喜好入手，成为领导的喜好对象，基本上领导在合适的边界内都会满足喜好对象的要求；二是与领导喜好对象建立关系，由领导的喜好对象来提议，只要创造了合适的机会，你才能与领导直接接触，显示你的价值，以便为领导所用。